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工作后,成长速度是如何产生差异的?

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摘要:工作后,成长速度是如何产生差异的?

常常听见有些人说,工作好多年了,感觉成长的很慢,甚至没有成长,管理管理没有混好,技术技术不够扎实。出来换工作,越换越差。不由得感慨:一步差,步步差。那这背后的差异是什么?有没有经常复盘和反思每一年,做了什么?收获了什么?

其实一开始,大家并没有什么所谓的高目标,而是都差不多,做着同样的事情,但慢慢有些人,开始对自己要求没有那么高,比如100分的事情,到达60分就行了。出问题了,再去改。哪里漏水补哪里。我们称之心态叫“顺其自然”,碰到难啃问题,没有坚定信念攻关,依赖于别人帮忙。久而久之,行为导致结果。什么事情都是60分。下面从几个点,来说说差异的原因。

1

我理解为抗压能力,决定一个人能否迅速成长。这种压力可能是来自工作中,也有可能来自生活中。负重前行,意味着要求越高。同样的事情,不再是60分就算达标,而必须是80分,甚至是90分。所有要有足够的耐心。要让一个人快速成长,就要给予一定的压力。当然要有度,压力太大容易反弹。都是一步一步承担的,首先他能把一件很小的事情,做到超出预期。然后,再赋予他更多的责任。不然很多人在第一步,不能做到超出老板的预期,那么就一直在做无关紧要的事情,甚至做几年。所以能把简单的事情做好,就是不简单。

2

我理解为工作之外的时间,是一个人的助推器。比如下班后,在有条不紊的学习,在积累。过几年后,你想不牛逼都难。人在刚开始爬山时,在山脚下,大喊需要帮忙时,往往没人帮你,因为人家要从山上走到山脚,再来帮你。但是当你已经爬在山腰上了,你需要别人帮忙时,别人会帮你,拉你一把,后面也许也需要你的帮助。工作之外的时间,需要有计划利用起来,才会相同时间内,你比别人跑得更快,更远。有些人,你开始时,只能远远眺望他,但是如果假设加速度相同,你花的时间多,你自然有机会能赶上别人。我们常常有一道经典面试题:判断一个链表是否有环。采用的方式就是就是设置两个指针,一个快指针,一个慢指针。起点相同,如果快指针能否和慢指针重合,就说明有环,否则就是无环,因为快的一直很快。工作是要解决问题,工作之外,是反思问题和深挖问题。很少有人给你雪中送炭,锦上添花的倒是很多。

3

我理解机遇和平台,是最直接体现的因素。有人说,是金子,在哪里都会发光。错,金子要让你发现,才能发光。好的平台就是坐高铁,坐火箭。一般平台就是坐普通快车,甚至是坐拉牛的车。时间长,你在拉牛的速度行走,别人已经不知道去哪里了。所以能有这样的机遇和平台,一定不要错过。好平台不一定是大公司,而是那些快速成长型公司,大公司也有很多人是坐拉牛的车,可能是批着贵族的皮,相比一般公司,看起来精致些。公司再大再巨头,最重要的还是落实到你的成长,你的薪资,你的福利。

在工作当中,成长 = 你自己的提高+公司层面递交的认可+行业的认可,三者结合,就是你真正的成长。最后送一张图,除此之外还有另外一种差异

那有人说,差异这么大,也看到了,怎么办?我认为你应该放弃一些无关紧要的事情,好好反思一把,关闭所谓社交圈子,微信群,QQ群,还有无用的社交。然后计划,做自己想做的,不去想别人现在怎样,而是专注于自身,没积累的去积累,以前欠下的成长债,慢慢一点一点还。1年时间,你就能领先别人很多。为什么这么说,因为鱼哥经历过。